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German 3

New PDF release: 4PL-Providing als strategische Option für

By Alexander Schmitt

ISBN-10: 3835091840

ISBN-13: 9783835091849

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4 f, die in dem zugmnde liegenden Modell des okonomischen Akteurs mit dem Ex-ante-Lemen, dem Ex-post-Lemen in Form von Kontrolle und dem Expost-Lemen in Form von Realisationslemen drei unterschiedliche Lemformen unterscheiden. ^^ Aufgrund dieser Annahme wird unter Rekurs auf die ressourcenbasierte Ansatze die Erstellung von gleichen Aktivitaten in unterschiedlichen Institutionen mit jeweils spezifischen Kompetenzausstattung zu unterschiedlichen Kosten der Leistungserstellung (IC = internal costs) flihren.

Harrington (1995), S. 30, bzw. Johannson (1994), S. 522. 4) Gemafi des Definitionsansatzes der Integration School soUte angestrebt werden, alle Prozesse, die fur die Gtitererstellung und den Endkundennutzen relevant sind, untemehmensiibergreifend zu vemetzen. Vgl. Hewitt (1992), S. 340. 5) GemaB des Verstandnisses der „Future School" erfolgt eine weitgehende Losung von den operativen Prozessen und eine Hinwendung zu einem Ansatz, der SCM eher als eine nachfrageorientierte, kundenfokussierte nahtlose Pipeline sieht mit Konzentration auf untemehmensubergreifende Beziehungen und Transaktionen.

24 Kapitel 2: Forschungsbereich: Logistikdienstleistungsmarkt • Die Nutzung von Logistikdienstleistem fordert die Flexibilitat der Untemehmen und erlaubt eine schnellere Marktanpassung. Auch unter Risikogesichtspunkten lassen sich Vorteile durch die Nutzung von LDL identifizieren, da die von ihnen getatigten Investitionen haufig eine geringere Spezifitat aufweisen und somit leichter veranderbar sind. • Die Fremdvergabe ermoglicht eine starkere Konzentration der Untemehmer auf die eigenen Kemkompetenzen und damit auf Prozesse und Funktionen, die fur die Generierung der eigenen Wettbewerbsvorteile von besonderer Wichtigkeit sind.

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4PL-Providing als strategische Option für Kontraktlogistikdienstleister : eine konzeptionell-empirische Betrachtung by Alexander Schmitt


by Edward
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